Размышления на тему «Идеи, изобретения, реализация».

Предложения, связанные с изменениями по законодательству, конечно, прекрасные, но, по всей видимости, «жить в эту пору прекрасную уж не придётся ни мне, ни тебе».

Будем реалистами, если вдруг появятся эти законы, то для человека, в котором заложен ген изобретательства, это будет приятным бонусом. Хотя эти законы более чем необходимы и для развития государства российского.

Для того, чтобы творить ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС, необходимо придерживаться концепции «Спасение утопающих - дело рук самих утопающих», то есть на данном этапе необходимо проанализировать существующие возможности и создать приемлемую для изобретателя схему реализации от идеи до внедрения.

Давайте подумаем в этом направлении, как изобретатели.

Итак, мои предложения по теме:

В опубликованных на сайте материалах ВОИР руководитель Дагсовета ВОИР	 Нусрет Саркаров высказал несколько разумных предложений, от которых можно оттолкнуться.
Вот выдержки из текста (Ссылка: http://www.ros-voir.ru/ru/article/130):

Нусрет Саркаров пришёл к выводу, что предприятия Дагестана не спешат браться за производство инновационной продукции, опасаясь сопутствующих этому рисков. При этом наука не может своими силами и средствами производить инновационные изделия из-за отсутствия производственной, конструкторской и иной базы, а предприятия, имея все это, не занимаются собственными разработками. Замкнутый круг.

Чтобы попытаться выйти из него, руководитель Дагсовета ВОИР предлагает создать республиканский инновационно-внедренческий центр, работающий под девизом «От идеи до внедрения». Предполагается, что ИВЦ должен объединить все дагестанские вузы, НИИ и индивидуальных изобретателей в единую структуру, предназначенную для систематизации идей для производства инновационного продукта, их отбора и выработки концепции производства и сбыта, анализа экономической эффективности и в конечном итоге – создания нового продукта.

То есть, центр должен будет иметь как компетенции, так и возможности передавать разработанный инновационный продукт (опытный образец, полный комплект конструкторской и технологической документации, КД на нестандартное оборудование и оснастку, акты испытаний, анализ рынка сбыта и т.д.) на предприятия Дагестана для освоения серийного производства, или налаживать мелкосерийное производство собственными силами.

Хорошо бы! Создание единого республиканского ИВЦ, нацеленного доводить инновационную идею до реализации, может стать базой для формирования недостающего звена в цепи системы реализации задумок в производство инновационных изделий.

По мнению Нусрета Саркарова, на создание ИВЦ потребуется существенно меньше затрат, чем потребовалось бы на создание отдельных внедренческих структур при каждом вузе, НИИ и предприятии. 

Главная стратегическая линия предлагаемого внедренческого центра — в объединении и координации всех имеющихся научных и производственных ресурсов. 

Предложение Нусрета Саркарова создать в Дагестане научно-технологический центр выглядит более чем содержательным. В Министерстве промышленности и энергетики РД вполне серьезно отнеслись к доводам руководителя Дагсовета ВОИР.

В настоящее время сотрудники министерства работают в тесном контакте с инициатором создания этого центра. В частности, начальник Управления индустриального развития территорий ведомства Магомед Билалов отозвался об идее в целом положительно: «Подобные внедренческие центры востребованы, и создание целого ряда таких структур согласно новой редакции «дорожной карты» реализации концепции научно-технологического развития, которая уже принята и утверждена, конечно, предусмотрено», – заявил он.

Об этом начинании положительно говорят и сами производственники. К примеру, генеральный директор завода им. Гаджиева Абдулвагаб Папалашов считает идею здравой и имеющей перспективы развития.

Второй этап реализации концепции предусматривает создание до 2026 года предприятий экспериментального производства, инжиниринга, опытного мелкосерийного производства. 

Задачи, как видите, амбициозные, которые, как оказалось, не решить без наличия и взаимодействия всех звеньев цепи «От идеи до внедрения».

Применительно к нашим реалиям, возможно, есть резон воспользоваться данной концепцией как основой, и при этом добавить свои соображения.

Предполагаем что ИВЦ создан. Проанализируем при этом условии этапы прохождения идеи, до её превращения в полноценную востребованную интеллектуальную собственность, способную приносить прибыль как автору, так и инвестору. Этапы рассматриваем с точки зрения вложения инвестиций, и кто именно сможет выступать инвестором.

1. Этап оформления заявки на региональный патент, в данном случае на патент Р.Ф. На этом этапе финансирование производит сам автор, в случае служебного изобретения – организация и, как вариант, частично или полностью финансирование берёт на себя ИВЦ. Даже при финансировании ИВЦ автор остаётся правообладателем патента, а ИВЦ выступает в роли патентного поверенного.

2. Этап создания, при необходимости, рабочего прототипа, проведение соответствующих испытаний и проведение рекламы на своём сайте возможно на краудфандинговой площадке для выяснения востребованности данного изделия и, возможно, сбор предварительных заказов с предварительной оплатой.

3. Этап определения целесообразности оформления заявки по РСТ, с дальнейшем переводом на региональные патенты. Данный этап для коммерчески перспективных изобретений наиболее важен, так как расширяет рынок, способствует привлечению инвестиций, сдаче интеллектуальной собственности в аренду (продажа лицензий) или продаже патента. При этом надо учитывать то, что решение по подаче по РСТ от даты приоритета составляет 6 месяцев и остаётся всего 6 месяцев, чтобы подать заявку по РСТ. Этапы 2 и3 могут быть совмещены. Финансирование по этапу 3 берёт на себя ИВЦ.

4. Этап подготовки к производству. Этот этап финансирует ИВЦ, также могут привлекаться инвестиции различных инвесторов.

5. Этап собственно производства, как мелкосерийного, так и маштабируемого, с получением соответствующей прибыли всеми участниками процесса. Этап, в котором ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ, вложенная в продукт, приносит ПРИБЫЛЬ.

Основа финансового взаимоотношения изобретателя и ИВЦ заключается в том, что изобретатель ВОЗВРАЩАЕТ в ИВЦ затраченные финансовые средства в полном объёме частями, если интеллектуальная собственность начала использоваться на 5 этапе, или при продаже патента.

Данное положение позволит направить финансирование на последующие изобретательские разработки многократно.

То есть, «попользовался займом сам, передай следующему».

Если разработка не выходит на уровень коммерческого использования, то она считается банкротом, и автор ничего не возмещает ИВЦ.

При коммерческом использовании И.С. после погашения беспроцентной суммы займа центру, при условии неучастия центра в дальнейшем процессе использования И.С., патентодержатель выплачивает центру процент от прибыли.

Величина процента, допустим, 10% до суммы в 100000 руб., а в дальнейшем с оплатой по снижающемуся % до определённой суммы и, по окончании выплат, дальнейшие выплаты являются добровольными и определяются пожертвованиями или инвестициями в разработки ИВЦ.

В задачи ИВС входит обеспечение сопровождения И.С. на всём протяжении всех этапов. 

Финансирование ИВЦ – это самоокупаемость от коммерческой деятельности ИВС, государственные субсидии от различных гос. структур, направленные на развитие экономики, крупные частные инвестиции, инвестиции от мелких инвесторов, и вложения от таких участников процесса, как институты и предприятия.

На начальном этапе работы ИВС возможна работа по договору с патентоведами, юристами, менеджерами, конструкторскими бюро и фирмами по изготовлению опытных образцов и мелкосерийного производства.

Надо заметить, что при использовании фирм по изготовлению опытных образцов у изобретателя отпадает необходимость самому формировать команду; в этом случае роль команды выполняет квалифицированный коллектив конструкторов фирмы, обеспечивающий необходимую К.Д., сертификацию, и так далее.

Не лишним будет включить в структуру ИВЦ и интернет- магазин, где будут реализовываться те товары, на реализацию которых получено разрешение патентообладателя.

Также целесообразно включить в структуру площадку в виде стала заказов на разработки от предприятий.

Создание ИВЦ возможно по инициативе администрации, на уровне губернатора и всех заинтересованных участников процесса.

Элементы данных предложений возможно применить и в структуре российского ВОИР. 

Безусловно, для устойчивого развития изобретательства необходим комплекс мер, в частности, принятия законов, способствующих развитию процесса изобретательства. 

Член Белгородского ВОИР Пётр Старков.